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拜城法院量化执行指标优化执行资源全面提高办案效率和质量

作者:李燕 来源:法院 发布时间:2017年09月14日 点击数: 【字体:

       今年以来,拜城县法院通过强化制度规范,量化管理指标;优化资源,传帮带老法官带新法官等措施,结合工作实际,总结出“黄金执行点”等一系列重要举措,不断完善和提高了执行能力,缩短办案周期,提高实际执行率,收到明显的效果。今年以来,共受理执行案件1228件,办结857件,法定审限内结案率100%。

       量化执行指标,用数据说话,以“量”来衡量执行工作的优劣。严控执行周期和时效,除普通案件外,所有涉民生执行案件均要在两个月内“执结”,杜绝拖延执行;精确执行案件分类,要求对各类执行案件进行归纳分类,注重繁简分流,明确分案到人;对于疑难复杂执行案件,进行风险提示,分案后划定责任人及督办人;严卡执行到位率,对于显示已经执结的案件,审监部门随机回访申请执行人执行到位情况,确保案结事了;明确执行款项发放标准,严格款项发放流程和审批手续,保证发放及时到位;精确执行服务标准,要求所有执行人员在工作中做到依法执行、文明执行、热情执行、透明执行、规范执行,并根据群众反馈,对执行服务划分为优、良、差三级。

       优化执行资源,拓宽进人渠道,缩短执行法官岗位流动周期;实行“传帮带”,鼓励年轻执行法官与经验丰富的老法官组成“一对一”导师关系,学习优秀执行经验;完善执行查控系统和执行指挥中心等软件建设;明确分工,配备专业人才专门负责文书制作、网上结案、网络财产统查等工作,使执行法官从繁琐的工作中解脱出来;强化人员配备,探索“1名书记员+1名执行法官+1名法警”的信息化执行团队新模式;同时强化并完善立、审、执的协调配合,形成解决执行难问题的内生合力。

 
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